Nhà Hợp Lực là cách tôi gọi một vai trò mà tôi đang theo đuổi: nhìn thấy những nguồn lực đang đứng rời nhau, kết nối đúng người vào đúng việc và cùng theo công việc đến kết quả.
Tôi từng nghĩ có quan hệ rộng là một lợi thế lớn. Sau này tôi nhận ra: quan hệ chỉ có giá trị khi những người trong mạng lưới có thể cùng giải quyết một bài toán cụ thể.
Tôi nhìn thấy sự rời rạc ở đâu?
Người nông dân có sản phẩm. Doanh nghiệp có thị trường. Chuyên gia có tri thức. Chính quyền có chủ trương. Nhà máy có năng lực sản xuất. Nhưng từng bên thường chỉ nhìn thấy phần việc của mình.
Tôi không muốn làm thay các bên. Tôi muốn giúp những thế mạnh riêng lẻ có thể chạy cùng một hướng.
Vì sao không chỉ gọi là “người kết nối”?
Vì việc giới thiệu A cho B chỉ là bước đầu. Nếu không có mục tiêu chung, người phụ trách, đầu ra và cách đo kết quả thì mối quan hệ đó vẫn có thể dừng ở một cuộc gặp.
Nhà Hợp Lực sẽ được kiểm chứng như thế nào?
Bằng dự án thật. Mỗi dự án phải trả lời được: vấn đề gì, ai tham gia, ai làm gì, bằng chứng ở đâu và kết quả là gì. Nếu chưa có kết quả thì nói rõ đang ở giai đoạn nào.