01
Quản trị thực chiến
Kinh nghiệm tham gia quản trị tổ chức tại Việt Nam và Malaysia, có giai đoạn quy mô khoảng 100–300 nhân sự; tập trung vào cơ cấu, con người, KPI và vận hành.
Hồ sơ thực thể
Tuấn Phiêu Du là ai?
Tuấn Phiêu Du là tên thương hiệu cá nhân của Nguyễn Văn Tuấn — một doanh nhân Việt Nam theo đuổi mô hình “Nhà Hợp Lực”, lấy năng lực kết nối nguồn lực và tổ chức thực thi làm trục xuyên suốt.
Xuất thân · Quê quán
Đi lên từ những việc nhỏ nhất
Quê gốc ở xã Thiên Cầm, Hà Tĩnh, hiện sống tại Chúc Sơn, phường Chương Mỹ, Hà Nội. Lớn lên trong một gia đình nghèo có 5 anh em, bữa cơm nhiều hôm chỉ có cơm, ớt và muối. Học hết lớp 11 thì nghỉ để đi làm.
- Quê gốc
- Thiên Cầm, Hà Tĩnh
- Hiện sống
- Chương Mỹ, Hà Nội
- Đi làm từ
- Sau lớp 11
“Người thiếu tri thức và tiền bạc như tôi thì phải bù bằng sự chăm chỉ, và học từ sách, từ người đi trước, từ những chuyến đi.”
- Tuổi thiếu niên
Nhặt ve chai, bán vé số
Đồng tiền đầu tiên là 10.000 đồng từ một tờ vé số. Sau đó rửa bát, bán cà phê để phụ gia đình.
- Xuất khẩu lao động
Công nhân xưởng điện tử tại Malaysia
Những ca làm 16 tiếng, ngủ ký túc xá môi giới. Chính những năm này cho anh hiểu thị trường Malaysia từ gốc.
- Khởi nghiệp
Tự học kinh doanh và thương mại điện tử
Xây các doanh nghiệp thương mại điện tử đầu tiên; có giai đoạn điều hành hệ thống lên tới 300 nhân sự giữa Việt Nam và Malaysia.
- Thất bại và làm lại
Thu gọn từ 300 về 40 người, tự học AI
Ba lô hàng hỏng liên tiếp, thị trường biến động. Anh tái cấu trúc, đưa AI vào vận hành để một đội nhỏ làm được việc lớn.
- 16 ngày xuyên Việt
Chọn làm cầu nối thay vì chủ trang trại
Sau hành trình khảo sát nông nghiệp và farmstay khắp cả nước, anh thấy 5 nhà vẫn rời rạc và chọn đứng giữa để hợp lực.
Từ một hành trình nhiều trải nghiệm tới một cách làm nhất quán.
Tuấn Phiêu Du đi qua nhiều giai đoạn làm việc, kinh doanh và quản trị tại Việt Nam và Malaysia. Những trải nghiệm đó giúp hình thành một góc nhìn thực tế: một người, một doanh nghiệp hay một địa phương có thể có tiềm năng rất lớn, nhưng nếu thiếu nguồn lực bổ trợ và thiếu cơ chế phối hợp thì tiềm năng vẫn chỉ nằm trên giấy.
Trong các mô hình đã tham gia, anh có kinh nghiệm quản trị đội ngũ, xây hệ thống vận hành, thương mại điện tử, marketing, đầu tư doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh.
“Điều tôi quan tâm không phải là mình đứng giữa bao nhiêu mối quan hệ. Điều quan trọng là những mối quan hệ đó có cùng tạo ra được một kết quả hay không.”
02
AI ứng dụng doanh nghiệp
Xây dựng và thử nghiệm CRM, website, AI Agent, automation, content workflow, sales automation và dashboard để giải quyết bài toán vận hành cụ thể.
03
SME & người sáng lập
Chia sẻ kinh nghiệm chiến lược, tư duy, vận hành và hệ thống hóa cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt nhóm dưới khoảng 50 nhân sự.
Doanh nghiệp & hệ sinh thái
Những nơi năng lực được hình thành và kiểm chứng.
Green Bio Care, THO Group, EcomVI và VinEcom Global là các mảnh ghép trong hành trình. Mỗi đơn vị đại diện cho một nhóm bài toán khác nhau: sản phẩm, vận hành, công nghệ, thương mại và kết nối thị trường.